Definiția oamenilor SBC: folosește Proclamația SBC pentru consolidarea propriei minți, pentru comandarea acțiunilor, pentru schimbarea cuvintelor în fapte, și pentru asumarea responsabilității pentru aceste fapte.

1. Definiția oamenilor SBC: folosește Proclamația SBC pentru consolidarea propriei minți, pentru comandarea acțiunilor, pentru schimbarea cuvintelor în fapte, și pentru asumarea responsabilității pentru aceste fapte. SBC consideră că următoarele principii sunt importante: 1) Rădăcina competivității unice la compania SBC LED se bazează pe jucătorii de echipă bine organizate și de calitate excepțională. Conducătorii responsabile, intenționate cu puteri de executare ridicate reprezintă cele mai mari valori al fabricii SBC LED. Dezvoltarea durabilă a fabricii se bazează pe respectul către cunoștințele și individualitate – SBC n-ar accepta niciodata angajați mândri sau arogante.

2. Codul de conduită a afecerilor al fabricii SBC LED
SBC funcționează în scopul obținerii unui venit adecvat valorilor noștri. Între timp, necesităm de la angajații noștri ca să respecte etica profesională, ca să fiu specializate, ca să urmească perfecțiunea și să fiu responsabili spre clientura noastră și spre societate în general.

3. Mediul de lucru al angajaților SBC
SBC o să ofere cel mai bun mediu angajaților, ca aceștia să pot să atingă potențialul maxim. Oferirea celor mai bune medii este unul dintre motoarele noștri, unul dintre principiile noastre nealterabile. La început fabrica de LED-uri SBC o să vede o perioadă de muncă grea, mediul de birou cu siguranță nu va fi cel mai bun, dar datorită muncii concentrate al oamenilor SBC acesta va schimba în curând.

    4. Antrenarea angajaților SBC
(1) Pentru a asigura că SBC devine o organizație cu un profil educativ, organizăm frecvent antrenamente și instruiri variate angajațilro noștri, inclusiv formarea noilor angajați, antrenarea ofițerilor și instruirea specifică a clienților.
(2) Pentru a se asigura că noile angajați o să cunoaște cultura noastră corporativă, instruirile noastre se ocupă de cultura SBC, de prezentarea produselor, tehnici marketing și principiile de dezvoltare a produselor. Ținând seamă de activiatea în viitor și de caracterul activității angajații noștri noi o să primească un curs între 1 și 3 luni.
(3) SBC consideră că perfecționarea planurilor de instruiri pentru noi angajați este extrem de important, fiind vorbă de conducere sau personal tehnic. Ținând seamă de grupul de muncă și diferitele certificate, angajații noi vor primi diferite cursuri. Este important ca să putem să oferim antrenament puternic oamenilor care lucrează în domeniul ecranurilor LED.
(4) În plus, oferim o varietate de materiale instructive angajaților noștri ca acestea să pot să se dezvolte mai departe singur. Scopul nostru este dezvoltarea unui sistem de clasificare după calificări și competențe, ca să putem ține seamă de potențialul în angajații noștri liberi sau ocupați  oricând.

    5. Dezvoltări legate de ocuparea forței de muncă la SBC
Identificarea calificațiilor al angajaților SBC se face din două direcții: conducerea și personalul tehnic este luat în considerare separat. Ținând seamă și de nevoile ulterioare încercăm să umplăm spațiile apărute; ocuparea forței de muncă este în creștere permanentă.

    6. Comunicarea în fabrica de ecrane SBC
SBC ține seamă de importanța comunicării, noi credem că „se poate ajunge la malul celălalt”. Pentru a evita problemele din neînțelegeri între colegi, conflicte și nemulțimire, am stabilit mai multe canale de comunicare care fac comunicarea între angajați și compania posibilă și ușurez comunicarea între angajați.